Në industrinë teknologjike, një zbulim tronditës ka ndezur një debat të thellë mbi kufijtë e “hustle culture”. Inxhinieri i softuerit nga Mumbai, Soham Parekh, u bë viral në rrjetet sociale pasi u akuzua se ka punuar në të njëjtën kohë për disa startup-e në Silicon Valley, duke mashtruar punëdhënës të ndryshëm me angazhimin e tij të shumëfishtë.
Sipas Suhail Doshi, themelues i Playground AI, Parekh u pushua nga puna pas vetëm një jave kur u zbulua se ai ishte aktiv edhe në kompani të tjera. Pas këtij postimi, me mbi 25 mijë pëlqime, shumë themelues të tjerë dolën publikisht duke ndarë përvojat e tyre me Parekh — përfshirë drejtuesit e startup-eve si Lindy, Antimetal dhe Pally, që pohuan se e kishin rekrutuar dhe më pas shkarkuar.
Në një intervistë për emisionin teknologjik TBPN, Parekh pranoi se kishte punuar për disa kompani njëkohësisht që nga viti 2022. Ai tha se ishte shtyrë nga nevoja ekonomike ekstreme dhe se kishte pranuar paga më të ulëta në këmbim të aksioneve në kompani. Megjithatë, ai e pranoi se një jetë me 140 orë pune në javë ishte rraskapitëse dhe se nuk ndihej krenar për këtë zgjedhje.
Kjo histori ka ndezur debat në industrinë teknologjike. Disa e kritikojnë sjelljen e tij si të pamoralshme, ndërsa të tjerë pyesin si është e mundur që një person të kalojë pa u vërejtur në kaq shumë procese punësimi. Ekspertët thonë se kjo është pasojë e një kulture të rrënjosur që glorifikon produktivitetin dhe mbiangazhimin, shpesh në dëm të mirëqenies personale.
Fenomeni i “moonlighting” — punësimit në disa vende njëkohësisht — nuk është i ri. Në Indi, një rritje prej 25–30% u regjistrua mes viteve 2020 dhe 2023, sipas Randstad India, kryesisht për shkak të pagave të ulëta dhe punës në distancë. Platforma si subreddit-i “r/overemployed” u kthyen në forume ku ndaheshin këshilla për menaxhimin e dy apo më shumë vendeve të punës pa u kapur.
Disa ekspertë paralajmërojnë se kjo sjellje mund të rrezikojë fleksibilitetin në punë për të gjithë. Alexandru Voica nga Synthesia thotë se raste si ky mund të prishin reputacionin e inxhinierëve të përkushtuar dhe të nxisin punëdhënësit të rishikojnë politikat e punës hibride apo nga shtëpia, duke i penalizuar grupet më të ndjeshme si gratë dhe personat me aftësi të kufizuara.
Si përfundim, rasti i Parekh është pasqyrë e një sistemi që ka idealizuar tej mase “hustle culture”-n. Në vend që të përqafonte një qasje më humane ndaj punës, sektori teknologjik ka inkurajuar një mentalitet ku lodhja dhe flijimi shihen si shenja të suksesit. Rasti shërben si një kujtesë e fuqishme se efikasiteti nuk duhet të vijë në kurriz të etikës dhe mirëqenies njerëzore.
Tri Pika Kryesore:
- Soham Parekh punoi fshehurazi për disa startup-e në të njëjtën kohë, duke e justifikuar me vështirësitë financiare.
- Ekspertët thonë se ky rast është pasojë e një kulture që glorifikon teprimin në punë dhe shpërfill etikën.
- Ky fenomen mund të rrezikojë fleksibilitetin në punë për të gjithë, veçanërisht për grupet vulnerabël.
Hashtag-e:
#HustleCulture #SiliconValley #EtikaNëPune #PunëNgaShtëpia #TechScandal #Moonlighting #StartupLife #KulturaeTeprimit